在研發(fā)領(lǐng)域有這么一個說法，原始創(chuàng)新是“從0到1”，這主要是科研界的事；科技成果產(chǎn)業(yè)化是“從10到100”，這主要是企業(yè)界的事。而要讓科研成果“走出實驗室、躍上生產(chǎn)線”，這個“從1到10”的轉(zhuǎn)化階段顯得至關(guān)重要。黨的二十屆三中全會《決定》提出“構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制，鼓勵和規(guī)范發(fā)展新型研發(fā)機構(gòu)”。如何讓高校和科研院所的成果從“象牙塔”里走出來？總臺記者日前走進全國首家新型研發(fā)機構(gòu)——深圳清華大學研究院，看看他們的做法。
央企出資 研究院搭平臺能帶來什么
在深圳清華大學研究院大樓內(nèi)的海洋氫能研發(fā)中心，鄺允正帶領(lǐng)研發(fā)團隊進行海水電解制氫的實驗。與此同時，在十幾公里外的媽灣電廠，以他們研發(fā)的海水制氫裝備為主體而建成的制氫加氫一體站，已經(jīng)成為了電廠最顯眼、最前沿的設(shè)施。
2021年，為打造氫能應(yīng)用場景，深圳能源集團找到深圳清華大學研究院，希望能有一支科研團隊提供技術(shù)支撐。而與此同時，正在大學搞研究的鄺允團隊找到研究院，希望能將他們的海水制氫技術(shù)孵化成產(chǎn)品。就這樣，三方一拍即合，由鄺允帶領(lǐng)的海洋氫能研發(fā)中心當年在深圳清華大學研究院成立。央企出資，研究院搭建平臺，研發(fā)目標明確：制氫技術(shù)盡快投產(chǎn)。
鄺允口中的深圳清華大學研究院到底是個什么樣的平臺？用劉仁辰院長的話說，它是基礎(chǔ)研究到商業(yè)化的一座橋梁，把技術(shù)從“書架”搬上“貨架”。
把基礎(chǔ)研究商業(yè)化，這也就意味著，像深圳清華大學研究院這樣的新型研發(fā)機構(gòu)，既要擁有科研屬性，又要像企業(yè)一樣具備盈利能力。在這樣要求下，怎么找到合適的人才？并且留住人才？進而發(fā)揮人才的價值？成為新型研發(fā)機構(gòu)首先要面臨的問題。
科學家辦公司？新型研發(fā)機構(gòu)給錢給經(jīng)驗。
而事實上，像深圳能源集團與海洋氫能研發(fā)中心的雙向奔赴，僅僅是深圳清華大學研究院研發(fā)轉(zhuǎn)化中的幸運的案例，新型研發(fā)機構(gòu)面對更多的，是實驗室新技術(shù)難以落地的難題。2014年，研究院麾下的一個實驗室孕育了10年的全新污水處理技術(shù)已經(jīng)成熟，等待步入社會。然而，當研發(fā)團隊去外面找公司合作時，卻屢屢碰壁。
科學家辦公司欠缺經(jīng)驗的怎么辦？深圳清華大學研究院提供了管理培訓(xùn)和資金支持。
最快7年最慢18年 新型研發(fā)機構(gòu)有耐心
在深圳清華大學研究院的支持下，以這項污水處理技術(shù)為主的清研環(huán)境科技股份有限公司成立，該技術(shù)逐漸在深圳社區(qū)、景區(qū)、農(nóng)村等地應(yīng)用，效果顯著。2015年，深圳市提出消除黑臭水體的目標，清研環(huán)境的應(yīng)用前景更為廣闊。也是在這股東風下，2022年清研環(huán)境成功在深交所上市。從公司成立到上市，僅用了7年多的時間。研究院將公司上市視作研發(fā)團隊長大成人的標志之一。從這個角度而言，清研環(huán)境是成長迅速的代表。不過，大多數(shù)孵化企業(yè)長到上市至少經(jīng)歷10年以上。既給金錢又給時間，力合微電子便是這個新型研發(fā)機構(gòu)的一個典型案例。
信任不是空談。從前期研發(fā)到盈利，公司用了8年。
與政府對接、給資本支持、跟產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)……正是新型研發(fā)機構(gòu)給科研人員架起了從實驗室到市場這座橋梁，為創(chuàng)新引來了“活水”。成立近30年，特別是近十多年來，深圳清華大學研究院孵化企業(yè)3000多家，上市公司30多家。
目前各地已建立2000余家新型研發(fā)機構(gòu)。
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